導語： 面對復雜多變的市場環(huán)境，集團于7月1日召開專題會議，正式部署績效考核深化與降本增效兩大核心戰(zhàn)略任務。這不僅是管理機制的優(yōu)化升級，更是一場關乎集團生存韌性與未來競爭力的全員行動。變革的號角已嘹亮吹響！

集團負責人指出：“嚴峻經(jīng)濟形勢下，績效必須以結果為導向，核心在于落到實處！”這標志著績效管理理念的根本性轉(zhuǎn)變：

1.剛性執(zhí)行： 集團各公司職能部門需緊扣自身核心目標，設定可量化、可追蹤的關鍵指標。

2. 結果說話： “述職未達標=0分”的鐵律將從7月起實施，顯著壓縮主觀評分空間，倒逼目標責任清晰化。

3. 動態(tài)追蹤： 要求所有工作“有落地、有指標、有進度、有節(jié)點”，依托“日事清”平臺實現(xiàn)過程透明化管理，確保執(zhí)行力可視化。

4. 正向驅(qū)動： 改革旨在強化正向激勵，激發(fā)內(nèi)生動力。集團呼吁全員積極應用管理工具，疑問點對點溝通解決。

核心要義： 績效的生命力在于轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展動能，而非停留在紙面分數(shù)。這場改革，是向形式主義的宣戰(zhàn)，更是對實效主義的回歸。

降本增效負責人強調(diào)，降本增效是企業(yè)永恒的“堅守”，但過去缺乏系統(tǒng)性。借鑒過往經(jīng)驗，集團將以燎原之勢全面鋪開，并明確八步作戰(zhàn)路徑：

1. 組織保障： 各公司“一把手掛帥”成立領導小組，以三人組為核心，組織具體落實，管理層率先垂范。

2. 思想動員： 召開全員大會，結合嚴峻市場環(huán)境深化“全員認知、全員重視”，凝聚背水一戰(zhàn)共識。

3. 精準診斷： 行政后勤與生產(chǎn)一線同步“摸底”，由領導小組評估各環(huán)節(jié)“存在價值與意義”。

4. 智慧眾籌： 發(fā)動全員尋找降本點、增效點（如機械事業(yè)部員工建議獲積極采納），匯集群智。

5. 規(guī)則構建： 領導小組提煉建議，制定清晰的低消耗、高增效規(guī)則與獎懲辦法（全員簽字確認）。

6. 標桿引領： 推動方案扎實落地，樹立標桿榜樣，復制成功經(jīng)驗。

7. 迭代升級： 階段總結、取長補短、持續(xù)優(yōu)化，向“2.0版本”進化。

8. 務實推進： “前期不要求完美”，允許在動態(tài)中完善，關鍵在快速行動與堅持。

負責人倡議： 這是一場持久戰(zhàn)，需以“居安思?！钡木?，“高度重視，認真貫徹、落實”的態(tài)度推進，對成效卓著者予以重獎。

行動號召：

管理者： 必須率先垂范，做好宣貫動員，帶頭遵守規(guī)則。

全體員工： 不做旁觀者！積極思考、主動獻策，從節(jié)約一度電、一張紙做起，共同挖掘效益潛力。

獎勵先進： 集團將對表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人給予重點獎勵。

三、全員督導：構建穿透式監(jiān)管網(wǎng)絡，用“動態(tài)巡查+精準問責”激活制度生命力

會議明確：集團成立紀律督導小組，法務、人事協(xié)同，確保令行禁止（首抓板材領域）。

 攻堅保障：采購透明與資產(chǎn)盤活

· 采購可追溯： 建立全流程透明機制，堵住管理漏洞。

· 呆滯物品處理： 全面梳理閑置資源，加速盤活變現(xiàn)，釋放資金壓力。

· 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)： 由集團高層直接督導各公司執(zhí)行進展，確保方向不偏、力度不減。

結語：刀刃向內(nèi)，向管理要效益。

集團此次雙輪驅(qū)動的改革，絕非應景之舉。在 “居安思?！钡木鞠?，它以量化指標破除考核虛化，以系統(tǒng)戰(zhàn)法激活全員降本，以剛性紀律保障執(zhí)行落地。

這場自我革命的深度與廣度，將直接決定集團能否在經(jīng)濟寒冬中鍛造出更強的韌性與競爭力。績效的劍鋒所指，成本的寸土必爭，正是集團邁向良性發(fā)展未來的堅實步履！

改革啟示錄： 當“述職0分”成為底線紅線，當“全員找降本點”成為行動自覺，管理的顆粒度才真正決定企業(yè)生存的寬度。我們的答卷，值得期待。