導(dǎo)語(yǔ)： 面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，集團(tuán)于7月1日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，正式部署績(jī)效考核深化與降本增效兩大核心戰(zhàn)略任務(wù)。這不僅是管理機(jī)制的優(yōu)化升級(jí)，更是一場(chǎng)關(guān)乎集團(tuán)生存韌性與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的全員行動(dòng)。變革的號(hào)角已嘹亮吹響！

集團(tuán)負(fù)責(zé)人指出：“嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，績(jī)效必須以結(jié)果為導(dǎo)向，核心在于落到實(shí)處！”這標(biāo)志著績(jī)效管理理念的根本性轉(zhuǎn)變：

1.剛性執(zhí)行： 集團(tuán)各公司職能部門(mén)需緊扣自身核心目標(biāo)，設(shè)定可量化、可追蹤的關(guān)鍵指標(biāo)。

2. 結(jié)果說(shuō)話： “述職未達(dá)標(biāo)=0分”的鐵律將從7月起實(shí)施，顯著壓縮主觀評(píng)分空間，倒逼目標(biāo)責(zé)任清晰化。

3. 動(dòng)態(tài)追蹤： 要求所有工作“有落地、有指標(biāo)、有進(jìn)度、有節(jié)點(diǎn)”，依托“日事清”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)過(guò)程透明化管理，確保執(zhí)行力可視化。

4. 正向驅(qū)動(dòng)： 改革旨在強(qiáng)化正向激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。集團(tuán)呼吁全員積極應(yīng)用管理工具，疑問(wèn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通解決。

核心要義： 績(jī)效的生命力在于轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展動(dòng)能，而非停留在紙面分?jǐn)?shù)。這場(chǎng)改革，是向形式主義的宣戰(zhàn)，更是對(duì)實(shí)效主義的回歸。

降本增效負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，降本增效是企業(yè)永恒的“堅(jiān)守”，但過(guò)去缺乏系統(tǒng)性。借鑒過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)將以燎原之勢(shì)全面鋪開(kāi)，并明確八步作戰(zhàn)路徑：

1. 組織保障： 各公司“一把手掛帥”成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以三人組為核心，組織具體落實(shí)，管理層率先垂范。

2. 思想動(dòng)員： 召開(kāi)全員大會(huì)，結(jié)合嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境深化“全員認(rèn)知、全員重視”，凝聚背水一戰(zhàn)共識(shí)。

3. 精準(zhǔn)診斷： 行政后勤與生產(chǎn)一線同步“摸底”，由領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估各環(huán)節(jié)“存在價(jià)值與意義”。

4. 智慧眾籌： 發(fā)動(dòng)全員尋找降本點(diǎn)、增效點(diǎn)（如機(jī)械事業(yè)部員工建議獲積極采納），匯集群智。

5. 規(guī)則構(gòu)建： 領(lǐng)導(dǎo)小組提煉建議，制定清晰的低消耗、高增效規(guī)則與獎(jiǎng)懲辦法（全員簽字確認(rèn)）。

6. 標(biāo)桿引領(lǐng)： 推動(dòng)方案扎實(shí)落地，樹(shù)立標(biāo)桿榜樣，復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)。

7. 迭代升級(jí)： 階段總結(jié)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、持續(xù)優(yōu)化，向“2.0版本”進(jìn)化。

8. 務(wù)實(shí)推進(jìn)： “前期不要求完美”，允許在動(dòng)態(tài)中完善，關(guān)鍵在快速行動(dòng)與堅(jiān)持。

負(fù)責(zé)人倡議： 這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需以“居安思?！钡木眩案叨戎匾?，認(rèn)真貫徹、落實(shí)”的態(tài)度推進(jìn)，對(duì)成效卓著者予以重獎(jiǎng)。

行動(dòng)號(hào)召：

管理者： 必須率先垂范，做好宣貫動(dòng)員，帶頭遵守規(guī)則。

全體員工： 不做旁觀者！積極思考、主動(dòng)獻(xiàn)策，從節(jié)約一度電、一張紙做起，共同挖掘效益潛力。

獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)： 集團(tuán)將對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、全員督導(dǎo)：構(gòu)建穿透式監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，用“動(dòng)態(tài)巡查+精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)”激活制度生命力

會(huì)議明確：集團(tuán)成立紀(jì)律督導(dǎo)小組，法務(wù)、人事協(xié)同，確保令行禁止（首抓板材領(lǐng)域）。

 攻堅(jiān)保障：采購(gòu)?fù)该髋c資產(chǎn)盤(pán)活

· 采購(gòu)可追溯： 建立全流程透明機(jī)制，堵住管理漏洞。

· 呆滯物品處理： 全面梳理閑置資源，加速盤(pán)活變現(xiàn)，釋放資金壓力。

· 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)： 由集團(tuán)高層直接督導(dǎo)各公司執(zhí)行進(jìn)展，確保方向不偏、力度不減。

結(jié)語(yǔ)：刀刃向內(nèi)，向管理要效益。

集團(tuán)此次雙輪驅(qū)動(dòng)的改革，絕非應(yīng)景之舉。在 “居安思?！钡木鞠拢粤炕笜?biāo)破除考核虛化，以系統(tǒng)戰(zhàn)法激活全員降本，以剛性紀(jì)律保障執(zhí)行落地。

這場(chǎng)自我革命的深度與廣度，將直接決定集團(tuán)能否在經(jīng)濟(jì)寒冬中鍛造出更強(qiáng)的韌性與競(jìng)爭(zhēng)力。績(jī)效的劍鋒所指，成本的寸土必爭(zhēng)，正是集團(tuán)邁向良性發(fā)展未來(lái)的堅(jiān)實(shí)步履！

改革啟示錄： 當(dāng)“述職0分”成為底線紅線，當(dāng)“全員找降本點(diǎn)”成為行動(dòng)自覺(jué)，管理的顆粒度才真正決定企業(yè)生存的寬度。我們的答卷，值得期待。